Опыт показывает, что почти в каждом бизнесе, и особенно на производстве, есть типовые проблемы, связанные с потерями эффективности. При этом, как правило, не важно, как давно существует организация и насколько успешно она работает сегодня с точки зрения объемов производства, роста выручки и охвата клиентской базы. Важно, как организация подходит к выявлению и решению таких проблем.

На практике оказывается, что руководители и сотрудники часто не в состоянии это сделать, так как для этого требуется «вынырнуть» из производственного процесса и сделать анализ проблем и синтез решений, связанных с изменением устоявшихся подходов. Понимание основных направлений повышения операционной эффективности и подходов бережливого производства помогает провести такой анализ, синтезировать и внедрить необходимые улучшения.