Интеллектуально-экзистенциальная лаборатория для компании
«Мировоззрение как
личная и командная опора»
Тренинг
Связаться с нами
ОРГАНИЗАТОР

Унивёрs — современный университет без всего лишнего.

Идея тренинга
Любая компания строит процессы, регламенты, KPI и стандарты. Однако за каждым решением, конфликтом и управленческим выбором стоит глубинная система различений – мировоззрение.

Мировоззрение – это операционная система личности. Оно определяет, что считается фактом, что – проблемой, что – нормой, а что – нарушением. Через него распределяется ответственность, формируется этика и принимаются решения.

Тренинг посвящён осознанию и развитию этой внутренней опоры – у руководителей и сотрудников. Он соединяет философию, науку о мозге, культуру и практику управления.
Обсудим
  • Культурные коды: как они связаны с бизнесом?
  • Миссия как смысловая ось любой организации.
  • Концептинг шаг за шагом: для чего и как создавать образ будущего?
  • Как создать работающее позиционирование?
  • Business Box: почему будущее за коробочными решениями?
Формат
1 рабочий день, 8 часов (3 перерыва, включая обед)
  • Офлайн с возможностью гибридного подключения онлайн-участников.
  • Интеллектуально-практическая подача, без академической перегруженности.
  • Примеры из бизнеса, науки, кино и литературы.
  • Чёткая структурированность и управляемая динамика дня.
Григорий Храбров
Медиатор
Лингвист, специалист по генеративной грамматике, партнёр и творческий руководитель Evolut Business, кофаундер Унивёрs. Автор обучающих курсов по стратегии в Высшей Школе Брендинга, Университете ИТМО, Praktika.School и Product Sense.
Подробный БИОС.
Материалы от спикера
Публикации и статьи
Как проходит тренинг?
Структура дня
Блок I. Мировоззрение: философия, наука, культура
Общая рамка (теория + практика)
В первой части создаётся фундамент. Участники получают целостную модель мировоззрения как:
— стратегии взгляда,
— системы интерпретации,
— механизма сборки реальности.
Мы рассматриваем:

  • философские основания восприятия и истины;
  • науку о реконструктивной памяти и предиктивной природе мозга;
  • различие между фактом и интерпретацией;
  • эффект Расёмона и субъективность свидетельства;
  • нарративную идентичность и роль языка в формировании реальности.
Через примеры из кино, литературы, науки и управленческой практики участники видят, как одна и та же ситуация порождает разные миры.
Практика в блоке:

  • упражнение на различение факта и интерпретации;
  • разбор одного кейса в нескольких нарративах;
  • наблюдение собственных автоматических рамок.

Результат блока — интеллектуальный сдвиг: осознание, что человек живёт не в «реальности как таковой», а внутри своей картины мира.
Блок II. Самопостижение: структура картины мира
Как формируется выбор, этика и позиция
Во второй части внимание переносится внутрь.

Участники исследуют:

  • Авторскую методологию "ЭЙДОС", задающая структуру личному мировоззрению через 3 уровня: я-социальное – я-идеальное – я-сакральное
  • трёхслойную модель мировоззрения: фрейм – нарратив – символическая решётка (аксиомы);
  • механизмы формирования этики;
  • источники убеждений и ценностных решений;
  • роль времени, причинности и языка в управлении.
Разбирается, как из одного фрейма рождается решение, из решения – действие, а из повторяющихся действий – корпоративная культура.

Отдельное внимание уделяется теме выбора: как человек принимает решения, какие основания считает «самоочевидными», и где проходит граница между личной ответственностью и системным контекстом.
Практика в блоке:

  • диагностика собственных ключевых фреймов;
  • выявление личных аксиом;
  • анализ управленческой ситуации на трёх уровнях масштаба.

Результат блока – понимание собственной оптики и того, как она влияет на коммуникацию, лидерство и качество решений.
Блок III. Практикум: "Карта линз" и метапозиция
Работа с мировоззрением в действии
Третья часть полностью посвящена практике. Участники осваивают инструмент «Карта Линз» – процедуру анализа любой ситуации через четыре шага:

  1. Выделение нарратива.
  2. Идентификация фреймов.
  3. Реконструкция аксиом и ценностной решётки.
Освоение мягкого сдвига оптики без разрушения личности.
В парах и малых группах участники:

  • реконструируют мировоззрение друг друга;
  • учатся выходить в метапозицию;
  • пробуют альтернативные фреймы;
  • формируют один практический сдвиг, который можно применить в работе.
Онлайн-участники включаются в параллельные группы с отдельной фасилитацией и синхронизацией с офлайн-пространством.

Результат блока – приобретение конкретного инструмента, применимого в переговорах, управлении, конфликте и стратегических обсуждениях.

Что получает компания
Компания получает сотрудников, способных видеть не только процесс, но и основания процесса.
  • Повышение качества различений и управленческой ясности.
  • Снижение конфликтов на уровне интерпретаций.
  • Развитие зрелости руководителей.
  • Усиление личной ответственности и осознанности сотрудников.
  • Формирование общего языка обсуждения сложных вопросов.
Хотите заказать тренинг или у вас есть к нам вопрос, свяжитесь с нами!
Написать в Telegram
Totum colligere, ut essentiam videre*
*Собрать целое, чтобы видеть суть
Договор-оферта
Политика в отношении обработки персональных данных
kampus@univers.id
Мы используем cookies для улучшение пользовательского опыта. Нажмите «ОК», если вы соглашаетесь с условиями обработки cookies. Запретить обработку cookie можете через браузер.
OK