Интеллектуально-экзистенциальная лаборатория для компании
«Мировоззрение как
личная и командная опора»
личная и командная опора»
Тренинг
Программы и события, направленные на самоопределение и формирование операционной системы личности через работу с мышлением и мировоззрением.
Миссией проекта является формирование Homo Universalis: универсального человека, ориентированного на реализацию себя будущего в мире высоких когнитивных технологий. Ставя в центр познания конкретного человека, а не систему или абстрактное знание, мы помогаем целостно строить жизнь из глубинного «я» и проявлять себя через реализуемые проекты.
Миссией проекта является формирование Homo Universalis: универсального человека, ориентированного на реализацию себя будущего в мире высоких когнитивных технологий. Ставя в центр познания конкретного человека, а не систему или абстрактное знание, мы помогаем целостно строить жизнь из глубинного «я» и проявлять себя через реализуемые проекты.
Кампус Унивёрса — это оригинальная университетская среда, где каждое мероприятие является прикладным исследованием конкретных вопросов и помогает формировать новые связи, нейронные и социальные «мосты».
- Мировоззренческие мосты.
- Иммерсивные игры, лекции, мастерские.
- Лаборатории и тренировки мышления.
Идея тренинга
Любая компания строит процессы, регламенты, показатели и стандарты. Однако за каждым решением, конфликтом и управленческим выбором стоит глубинная система различений – мировоззрение.
Мировоззрение – это операционная система личности. Оно определяет, что считается фактом, что – проблемой, что – нормой, а что – нарушением. Через него распределяется ответственность, формируется этика и принимаются решения.
Тренинг посвящён осознанию и развитию этой внутренней опоры – у руководителей и сотрудников. Он соединяет философию, науку о мозге, культуру и практику управления.
Мировоззрение – это операционная система личности. Оно определяет, что считается фактом, что – проблемой, что – нормой, а что – нарушением. Через него распределяется ответственность, формируется этика и принимаются решения.
Тренинг посвящён осознанию и развитию этой внутренней опоры – у руководителей и сотрудников. Он соединяет философию, науку о мозге, культуру и практику управления.
Обсудим
- Природу реальности и субъективность восприятия
- Способы диагностики личного мировоззрения
- Применение инструмента «Карта линз»
- Связь мышления и корпоративной культуры
- Развитие метапозиции и ответственности
Формат
1 рабочий день, 8 часов (3 перерыва, включая обед)
1 рабочий день, 8 часов (3 перерыва, включая обед)
- Вживую с возможностью гибридного подключения участников.
- Интеллектуально-практическая подача, без академической перегруженности.
- Примеры из бизнеса, науки, кино и литературы.
- Чёткая структурированность и управляемая динамика дня.
Григорий Храбров
Медиатор
Лингвист, специалист по генеративной грамматике, партнёр и творческий руководитель Evolut Business, кофаундер Унивёрs. Автор обучающих курсов по стратегии в Высшей Школе Брендинга, Университете ИТМО, Praktika.School и Product Sense.
Подробный БИОС.
Подробный БИОС.
Как проходит тренинг?
Структура дня
Структура дня
Блок I. Мировоззрение: философия, наука, культура
Общая рамка (теория + практика)
В первой части создаётся фундамент. Участники получают целостную модель мировоззрения как:
— стратегии взгляда,
— системы интерпретации,
— механизма сборки реальности.
— стратегии взгляда,
— системы интерпретации,
— механизма сборки реальности.
Мы рассматриваем:
- философские основания восприятия и истины;
- науку о реконструктивной памяти и предиктивной природе мозга;
- различие между фактом и интерпретацией;
- эффект Расёмона и субъективность свидетельства;
- нарративную идентичность и роль языка в формировании реальности.
Практика в блоке:
Результат блока — интеллектуальный сдвиг: осознание, что человек живёт не в «реальности как таковой», а внутри своей картины мира.
- упражнение на различение факта и интерпретации;
- разбор одного примера в нескольких нарративах;
- наблюдение собственных автоматических рамок.
Результат блока — интеллектуальный сдвиг: осознание, что человек живёт не в «реальности как таковой», а внутри своей картины мира.
Блок II. Самопостижение: структура картины мира
Как формируется выбор, этика и позиция
Во второй части внимание переносится внутрь.
Участники исследуют:
Участники исследуют:
- Авторскую методологию "ЭЙДОС", задающая структуру личному мировоззрению через 3 уровня: я-социальное – я-идеальное – я-сакральное
- трёхслойную модель мировоззрения: фрейм – нарратив – символическая решётка (аксиомы);
- механизмы формирования этики;
- источники убеждений и ценностных решений;
- роль времени, причинности и языка в управлении.
Разбирается, как из одного фрейма рождается решение, из решения – действие, а из повторяющихся действий – корпоративная культура.
Отдельное внимание уделяется теме выбора: как человек принимает решения, какие основания считает «самоочевидными», и где проходит граница между личной ответственностью и системным контекстом.
Отдельное внимание уделяется теме выбора: как человек принимает решения, какие основания считает «самоочевидными», и где проходит граница между личной ответственностью и системным контекстом.
Практика в блоке:
Результат блока – понимание собственной оптики и того, как она влияет на коммуникацию, лидерство и качество решений.
- диагностика собственных ключевых фреймов;
- выявление личных аксиом;
- анализ управленческой ситуации на трёх уровнях масштаба.
Результат блока – понимание собственной оптики и того, как она влияет на коммуникацию, лидерство и качество решений.
Блок III. Практикум: "Карта линз" и метапозиция
Работа с мировоззрением в действии
Третья часть полностью посвящена практике. Участники осваивают инструмент «Карта Линз» – процедуру анализа любой ситуации через четыре шага:
- Выделение нарратива.
- Идентификация рамок.
- Реконструкция аксиом и ценностной решётки.
В парах и малых группах участники:
- реконструируют мировоззрение друг друга;
- учатся выходить в метапозицию;
- пробуют альтернативные рамки;
- формируют один практический сдвиг, который можно применить в работе.
Цифровые участники включаются в параллельные группы с отдельной фасилитацией и синхронизацией с основным пространством.
Результат блока – приобретение конкретного инструмента, применимого в переговорах, управлении, конфликте и стратегических обсуждениях.
Результат блока – приобретение конкретного инструмента, применимого в переговорах, управлении, конфликте и стратегических обсуждениях.
Что получает компания
Компания получает сотрудников, способных видеть не только процесс, но и основания процесса.
- Повышение качества различений и управленческой ясности.
- Снижение конфликтов на уровне интерпретаций.
- Развитие зрелости руководителей.
- Усиление личной ответственности и осознанности сотрудников.
- Формирование общего языка обсуждения сложных вопросов.
Что получает участник
- Осознание собственной картины мира.
- Навык разделения факта и интерпретации.
- Способность выходить в метапозицию.
- Один конкретный сдвиг в мышлении, готовый к применению.
- Расширение интеллектуального горизонта через философию, науку и культуру.
Хотите заказать тренинг или у вас есть к нам вопрос, свяжитесь с нами!
Totum colligere, ut essentiam videre*
*Собрать целое, чтобы видеть суть
kampus@univers.id
Мы используем cookies для улучшение пользовательского опыта. Нажмите «ОК», если вы соглашаетесь с условиями обработки cookies. Запретить обработку cookie можете через браузер.